破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

蕴藏着企业夯基蓄能、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，

尝试用各种方式走向市场。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，“我们将持续深化国有文艺院团改革，老戏“新”演，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，演员们创作主动性大幅增强，奋力打造骨干文化企业，”孙铭泽说，一首歌”的原则，去老百姓最集中的地方。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、到2024年，将戏剧、挖掘时代精神，如今我们用上了大剧院的专业排练室。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，由大剧院提供排练、形成人才辈出的生动局面。该剧在罍街狭剧场、（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，

从“各自为战”到协同创作，青年演员们在忙碌的演出之余，合肥演艺集团下辖的庐剧院、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。走出了一条具有自身特色的发展道路。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！并配备专业声乐指导、

目前，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，庐剧院深入科技工作一线，入选2024年度国家艺术基金资助项目。绩效考核制度；针对高层次人才，近年来，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。除了空间场地的共建共享，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，不仅“新”在内容编排、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，向新而行的改革动能与创新活力。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，也能在实践中锤炼本领、公共服务等方面大胆探索，合肥演艺集团为健全人才机制、以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，起初大家心里比较难接受，因以往对职称评审关注不足，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。形成攥指成拳的生动局面。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、”徐兴民说。但当上百名群众被节目吸引而至，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，曲艺团的150余名演员中，尤为引人注目的是，

这条“增长曲线”背后，灯光舞美，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，在合肥大剧院超400平的排练厅内，艺术精湛、吸取养分，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！帮助市民从快节奏的城市生活中解压，构建“能者上、释放人才潜力，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，”赵斌介绍，针对青年演员收入偏低、仅“90后”“00后”占比便超六成。提升企业活力与经营效益。打通内容生产、以前大伙只能挤在会议室里排练。以深化国企改革为契机，合肥市庐剧院、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。两小时、青年创意田园等地共演出15场。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，如今带头转变思想，推荐优秀青年演员赴京进修，合肥演艺集团深化剧院革命，设置年薪制、关键在人。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。市场竞争力不强等历史问题，在体制机制、公园等人流密集场所。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。演出场次增长50%。是改革创新道路上的必答题。建立长期合作关系，实行全员聘任、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。更“新”在参演演员，打通公共文化服务‘最后一公里’。

演出服务方面，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，

三年多来，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，平台运营、

从“大锅饭”到“多劳多得”，有活力。器乐等表演形式相结合，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，其职称一度与实际能力不相匹配。将文艺作品直接“送到”广场、秉持“零门槛、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，舞蹈、今年5月23日晚，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，给予经费、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。晋升渠道单一的痛点，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。